الأهداف العامة

1. تعريف المشاركين بمفاهيم الحوكمة وأهميتها لتحقيق الشفافية والمساءلة المؤسسية.
2. تمكين المشاركين من فهم مبادئ إدارة المخاطر وتطبيقها على بيئة العمل.
3. تعزيز ثقافة الالتزام والامتثال التنظيمي وفقًا للمعايير المحلية والدولية.
4. الربط بين الحوكمة، والمخاطر، والامتثال كمنظومة تكاملية لإدارة المؤسسات.
5. تطوير مهارات تحليل المخاطر ووضع الضوابط والسياسات الفعالة.

المحاور الرئيسية

1. مفهوم الحوكمة المؤسسية

• تعريف الحوكمة وأهدافها ومبادئها الأساسية.
• النماذج الدولية للحوكمة (OECD، COSO، وغيرها).
• أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• العلاقة بين الحوكمة والشفافية والمساءلة.

2. إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)

• تعريف المخاطر وأنواعها (استراتيجية، تشغيلية، مالية، قانونية…).
• دورة حياة إدارة المخاطر: التحديد، التحليل، التقييم، المعالجة، المراقبة.
• أدوات وتقنيات تقييم المخاطر (Matrix، Heat Maps، KPI/KRI).
• دمج إدارة المخاطر ضمن الخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

3. الامتثال والالتزام (Compliance)

• مفهوم الالتزام التنظيمي وأهميته في البيئة المؤسسية.
• اللوائح والقوانين المنظمة (محليًا ودوليًا).
• سياسات الامتثال وبرامج مكافحة الفساد وغسل الأموال.
• التدقيق الداخلي ودوره في التأكد من الالتزام.

4. الترابط بين GRC

• كيف تعمل الحوكمة، وإدارة المخاطر، والامتثال معًا؟
• التكامل بين GRC لتعزيز الأداء المؤسسي وتقليل الانحرافات.
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والمخاطر المحسوبة.

5. التقنيات الحديثة في GRC

• دور التكنولوجيا في أتمتة إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام.
• استخدام أنظمة GRC الذكية وبرامج المتابعة الإلكترونية.
• مؤشرات الأداء ولوحات التحكم GRC Dashboard.

6. دراسات حالة وتطبيقات عملية

• مراجعة حالات نجاح وإخفاق في GRC من الواقع المحلي والدولي.
• تطبيق عملي لتقييم المخاطر وإعداد مصفوفة GRC.
• تمرين تفاعلي لتحديد الثغرات ووضع خطة تحسينية.