الأهداف:

• التمكن من تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات.
• اكتساب مهارات تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر.
• التمكن من المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها.
• القدرة على تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين.
• اكتساب مهارات استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات.

المحاور:

1. لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة:
   • تعريف ونطاق حوكمة المؤسسة.
   • المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات.
   • نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات.
   • مدونة قواعد السلوك العالمية.
2. آليات تطبيق الحوكمة ونماذج عنها:
   • نموذج زيادة ثروات المساهمين.
   • نموذج زيادة ثروة المؤسسة.
   • نماذج عالمية للحوكمة.
   • دور مجلس الإدارة ولجنة التدقيق وبيئة المراقبة.
   • تقييم مهارات إدارة المخاطر والاعتبارات الأخلاقية والسياسية.
3. وظائف وهيكليات الحوكمة:
   • مجلس الإدارة وهيكلياته البديلة.
   • نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين.
   • استقلالية المجلس واختيار وتقييم أعضائه.
   • تحليل نظام الحوكمة الحالي.
   • تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة.
4. أصحاب المصالح في الحوكمة:
   • تحديد أصحاب المصالح وحقوقهم.
   • أنواع المدراء وواجباتهم وحقوقهم.
   • دور رئيس المجلس والمدراء التنفيذيين والمدققين الداخليين والخارجيين.
   • وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح.
   • أطر عمل عالمية (مثل ديلويت وKPMG).
5. الإفصاح والشفافية:
   • مبادئ الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.
   • مقارنة النتائج المالية والتشغيلية بأهداف الشركة.
   • سياسات المكافآت، المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والحصول على معلومات دقيقة.
   • أفضل الممارسات وفق الشبكة الدولية لحوكمة الشركات.