التخطيط المتقدم للتعاقب الوظيفي واستمرارية الأعمال - اسطنبول 15 نوفمبر 2026
: 11مقدمة:
يُعد التخطيط المتقدم للتعاقب الوظيفي واستمرارية الأعمال من الممارسات الاستراتيجية التي تساعد المنظمات على المحافظة على استقرارها واستدامة أعمالها في ظل التغيرات التنظيمية والمخاطر والأزمات وفقدان الكفاءات القيادية أو التخصصية.
ويهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من بناء منظومة متكاملة للتعاقب الوظيفي، وتحديد الوظائف الحرجة والكفاءات المستقبلية، وإعداد خطط تطوير وتأهيل المواهب بالتوازي مع تصميم أطر فعالة لاستمرارية الأعمال وإدارة المخاطر والتعافي من الاضطرابات.
اهداف الدورة:
-
فهم المفاهيم والمنهجيات الحديثة للتعاقب الوظيفي واستمرارية الأعمال.
-
تحديد الوظائف الحرجة والكوادر ذات الإمكانات العالية.
-
إعداد وتطوير خطط التعاقب الوظيفي.
-
بناء خطط فعالة لاستمرارية الأعمال والتعافي من الأزمات.
-
ربط التعاقب الوظيفي بإدارة المواهب والأهداف الاستراتيجية.
-
تحديد المخاطر التي قد تؤثر على استمرارية العمليات.
-
تطوير خطط الطوارئ والاستجابة والتعافي.
-
تعزيز جاهزية القيادات والموارد البشرية للتعامل مع التغيرات والأزمات.
المحاور العلمية:
- اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية للتعاقب الوظيفي
- مفهوم التعاقب الوظيفي وأهميته.
- العلاقة بين التعاقب والاستراتيجية المؤسسية.
- نماذج وممارسات التعاقب الوظيفي الحديثة.
- تقييم جاهزية المؤسسة للتعاقب.
- اليوم الثاني: تحليل الوظائف الحرجة
- تحديد الوظائف والمناصب الحرجة.
- تحليل أثر شغور الوظائف على الأعمال.
- تحديد المهارات والمعارف المطلوبة.
- إعداد خريطة الوظائف الحرجة.
- اليوم الثالث: تحديد المواهب والقيادات المستقبلية
- إدارة المواهب ذات الإمكانات العالية.
- معايير اختيار المرشحين للتعاقب.
- تقييم الكفاءات والقدرات القيادية.
- إعداد قوائم المواهب والبدلاء المحتملين.
- اليوم الرابع: تصميم خطط التعاقب الوظيفي
- بناء خطة التعاقب الوظيفي.
- تحديد البدائل والمسارات المهنية.
- خطط التطوير والتأهيل للمرشحين.
- مؤشرات قياس فعالية خطط التعاقب.
- اليوم الخامس: تطوير القيادات وبناء الجاهزية
- تطوير القيادات المستقبلية.
- التدريب والتوجيه والإرشاد المهني.
- خطط الإحلال والتطوير الوظيفي.
- قياس جاهزية المرشحين للمناصب الحرجة.
- اليوم السادس: أساسيات استمرارية الأعمال
- مفهوم استمرارية الأعمال وأهميتها.
- مبادئ وأنظمة إدارة استمرارية الأعمال.
- تحديد العمليات والأنشطة الحرجة.
- تحليل تأثير توقف الأعمال (BIA).
- اليوم السابع: إدارة المخاطر واستمرارية العمليات
- تحديد وتقييم مخاطر استمرارية الأعمال.
- تحليل السيناريوهات المحتملة.
- استراتيجيات الحد من المخاطر.
- إعداد خطط الطوارئ والاستجابة.
- اليوم الثامن: إدارة الأزمات والتعافي
- إدارة الأزمات المؤسسية.
- خطط الاستجابة والتعافي.
- إدارة الموارد أثناء الأزمات.
- استعادة العمليات والخدمات الحيوية.
- اليوم التاسع: التكامل بين التعاقب واستمرارية الأعمال
- الربط بين خطط التعاقب واستمرارية الأعمال.
- إدارة مخاطر فقدان الكفاءات والقيادات.
- بناء خطط بديلة للموارد البشرية.
- اختبار خطط التعاقب والاستمرارية.
- اليوم العاشر: الحوكمة والتطبيق العملي
- حوكمة التعاقب الوظيفي واستمرارية الأعمال.
- مؤشرات الأداء وقياس الجاهزية.
- مراجعة وتحديث الخطط.
- إعداد نموذج متكامل لخطة التعاقب واستمرارية الأعمال.
- تطبيق عملي ودراسة حالات.
