• تطوير التفكير الاستراتيجي والقدرة على قراءة المتغيرات المستقبلية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص والتحديات الاستراتيجية.
• صياغة الرؤية والأهداف والأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات ومشروعات تنفيذية قابلة للقياس.
• بناء وإدارة منظومة متكاملة لمؤشرات الأداء الاستراتيجي.
• اتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة وغير المستقرة.
• قيادة التحول المؤسسي وإدارة مقاومة التغيير.
• تعزيز الابتكار والرشاقة المؤسسية ودعم التحول الرقمي.
• تطوير القدرات القيادية وبناء فرق تنفيذية عالية الأداء.
• تصميم خارطة طريق للتحول الاستراتيجي قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.

• اليوم الأول: القيادة التنفيذية والتحول الاستراتيجي

• مفهوم التحول الاستراتيجي.
• دور المدير التنفيذي في قيادة التحول.
• الفرق بين الإدارة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
• أنماط القيادة في بيئات التحول.
• بناء العقلية الاستراتيجية للقيادات.
• تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي للمؤسسة.

تطبيق: التقييم الذاتي للقيادة التنفيذية وتحديد أولويات التطوير.

• اليوم الثاني: التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل

• مفهوم التفكير الاستراتيجي.
• تحليل الاتجاهات والمتغيرات.
• استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات.
• التعامل مع عدم اليقين.
• تحديد المحركات الاستراتيجية المؤثرة في المؤسسة.

تطبيق: بناء سيناريوهات مستقبلية للمؤسسة.

• اليوم الثالث: التحليل الاستراتيجي وصناعة الخيارات

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• SWOT وPESTEL
• تحليل أصحاب المصلحة.
• تحليل المنافسة ومصادر الميزة التنافسية.
• تحديد الفجوات الاستراتيجية.
• صناعة الخيارات والبدائل الاستراتيجية.

تطبيق: إعداد خريطة للتحليل الاستراتيجي.

• اليوم الرابع: صياغة الاستراتيجية وتحويل الرؤية إلى أهداف

• الرؤية والرسالة والقيم.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• بناء الركائز والمحاور الاستراتيجية.
• المواءمة بين الاستراتيجية والموارد.
• تصميم خارطة استراتيجية متكاملة.

تطبيق: بناء نموذج أولي للخارطة الاستراتيجية.

• اليوم الخامس: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة المبادرات

• الفجوة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
• تحويل الأهداف إلى مبادرات استراتيجية.
• تحديد الأولويات والموارد.
• إدارة المحافظ والمشروعات الاستراتيجية.
• الحوكمة والمسؤوليات.
• إدارة المخاطر الاستراتيجية.

تطبيق: تصميم مبادرات استراتيجية وربطها بالأهداف.

• اليوم السادس: الأداء الاستراتيجي ومؤشرات القياس

• مفهوم الإدارة بالأداء.
• مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
• بطاقة الأداء المتوازن BSC
• مؤشرات النتائج والمؤشرات القائدة.
• تحديد المستهدفات.
• متابعة الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

تطبيق: بناء لوحة مؤشرات أداء استراتيجية.

• اليوم السابع: قيادة التغيير والتحول المؤسسي

• ديناميكيات التغيير المؤسسي.
• أسباب مقاومة التغيير.
• أدوار القيادة في التحول.
• التواصل الاستراتيجي أثناء التغيير.
• إشراك الموظفين وأصحاب المصلحة.
• ترسيخ التغيير واستدامته.

تطبيق: إعداد خطة لإدارة التغيير والتحول.

• اليوم الثامن: الابتكار والتحول الرقمي

• الابتكار كرافعة للتحول الاستراتيجي.
• نماذج الأعمال الحديثة.
• التحول الرقمي ودوره في تطوير المؤسسات.
• البيانات ودعم القرار التنفيذي.
• الذكاء الاصطناعي في الإدارة وصناعة القرار.
• بناء ثقافة الابتكار والرشاقة المؤسسية.

تطبيق: تحديد فرص ابتكار وتحول رقمي داخل المؤسسة.

• اليوم التاسع: صناعة القرار التنفيذي وبناء الفرق عالية الأداء

• صناعة القرار الاستراتيجي.
• تحليل البدائل والسيناريوهات.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين.
• التفكير النقدي وحل المشكلات المعقدة.
• بناء الفرق التنفيذية.
• التفويض والتمكين والمساءلة.
• إدارة أصحاب المصلحة.

تطبيق: محاكاة قرار تنفيذي استراتيجي.

• اليوم العاشر: مشروع التحول الاستراتيجي

• مراجعة متكاملة لمكونات التحول.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• بناء خارطة طريق التحول.
• تحديد المبادرات والمشروعات.
• مؤشرات النجاح والحوكمة.
• إدارة المخاطر.
• عرض مشاريع المشاركين وخطط التنفيذ.

المشروع الختامي: إعداد وتقديم خارطة تحول استراتيجي للمؤسسة.