يعد تحليل الأعمال الرقمية مهمًا لعدة أسباب:

• تحديد احتياجات العمل: يساعد تحليل الأعمال الرقمية على تحديد احتياجات العمل وعملائه. ومن خلال فهم الاحتياجات، يمكن للشركات تطوير حلول رقمية تلبي تلك الاحتياجات وتضيف قيمة للعملاء
• تبسيط العمليات: يساعد تحليل الأعمال الرقمية على تبسيط العمليات التجارية من خلال تحديد المجالات التي يمكن فيها استخدام التكنولوجيا لأتمتة المهام وتقليل الجهد اليدوي. يمكن أن يؤدي ذلك إلى توفير التكاليف وزيادة الكفاءة وتحسين الدقة
• زيادة القدرة التنافسية: يساعد تحليل الأعمال الرقمية الشركات على الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تحديد التقنيات الجديدة والحلول الرقمية التي يمكن تنفيذها لتحسين تجربة العملاء وتبسيط العمليات وزيادة الإيرادات
• تحسين تجربة العملاء: يساعد تحليل الأعمال الرقمية الشركات على فهم احتياجات عملائها وتفضيلاتهم بشكل أفضل، مما يسمح لهم بتطوير حلول رقمية تلبي تلك الاحتياجات وتعزز تجربة العملاء.
• ضمان الامتثال: يساعد تحليل الأعمال الرقمية الشركات على ضمان الامتثال للوائح ومعايير الصناعة من خلال تحديد المجالات التي يمكن فيها استخدام التكنولوجيا لأتمتة عمليات الامتثال وتقليل مخاطر الأخطاء

الهدف العام للبرنامج:

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لقيادة مشاريع التحول الرقمي ودفع نجاح الأعمال من خلال الاستخدام الفعال للتقنيات والأدوات الرقمية.

الأهداف التفصيلية للبرنامج:

في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:

• التعرف على ما هو تحليل الأعمال ومجموعات المهارات اللازمة لتكون محلل أعمال
• تعلم كيفية تنفيذ تخطيط تحليل الأعمال والرصد وتحليل الاستراتيجية
• تعلم كيفية تحديد متطلبات العمل والخطوات المتضمنة في تحليل المتطلبات وتعريف التصميم
• تعلم كيفية التحقق من متطلبات العمل والتحقق من صحتها
• تعلم كيفية تحديد خيارات الحل والتوصية بالحل
• تعلم كيفية تحديد وإدارة أصحاب المصلحة
• تعرف على ماهية عملية تقييم البائع وكيفية تنفيذها
• تعلم كيفية تحليل وتقييم الحل الرقمي

تخطيط تحليل الأعمال, وتحليل الإستراتيجية

• ما هو تحليل الأعمال
• دور محلل الأعمال في دورة حياة تطوير الأنظمة بأكملها
• مجموعات المهارات التي يجب أن يتمتع بها محلل الأعمال لإجراء تحليل فعال للأعمال
• المكونات الخمسة في مجال المعرفة لتخطيط ومراقبة تحليل الأعمال
• كيفية تنفيذ تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال
• كيفية إجراء تحليل الإستراتيجية

نمذجة المتطلبات وتصميم الحلول الرقمية

• تحديد وتصميم نموذج المتطلبات في تحليل احتياجات العمل
• التحقق من المتطلبات والتحقق من صحتها
• تصميم الحل الرقمي
• المتطلبات غير الوظيفية
• تحديد الخيارات والتوصية بالحلول

الحلول الرقمية وعمليات الإغلاق والتسليم

• الإدارة الفعالة لأصحاب المصلحة

o             إدارة أصحاب المصلحة

o             تحديد أصحاب المصلحة

o             إجراء تحليل أصحاب المصلحة

• نهج تطوير الحلول التنبؤي مقابل النهج التكيفي لتطوير التطبيقات

o             منهجيات تطوير الحلول

o             التمييز بين الأساليب التنبؤية والتكيفية

o             تنظيم موارد تطوير الحلول

o             فحص دور محلل الأعمال

• الحصول على الحل الأمثل

o             ما هي عملية تقييم البائع

o             عملية الاستحواذ

o             الامتثال لمبادئ الشراء

o             إعداد طلب تقديم العروض (RFP)

o             اختيار مزود الخدمة المناسب

• تقييم أداء الحل
• قياس وتحليل أداء الحل وتقييم الحل الرقمي في تحليل بيانات الأعمال

o             تحليل أداء الحل

o             تقييم قيمة الحل للمؤسسة

o             تكييف الحلول لمعالجة الثغرات