فهم مفهوم استدامة رأس المال البشري وأهميته.

تطوير استراتيجيات استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.

تعزيز التعلم والتطوير وبناء القدرات المستقبلية.

رفع مستوى مشاركة الموظفين والارتباط الوظيفي.

ربط إدارة رأس المال البشري بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تطوير خطط للتعامل مع مخاطر فقدان الكفاءات.

استخدام مؤشرات الأداء لقياس استدامة رأس المال البشري.

• مفهوم رأس المال البشري وأهميته.
• استدامة رأس المال البشري ودورها في نجاح المؤسسة.
• العلاقة بين رأس المال البشري والاستراتيجية المؤسسية.
• تحلیل واقع رأس المال البشري.

• تخطيط الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
• تحليل فجوات القوى العاملة.
• التنبؤ بالاحتياجات من المهارات والكفاءات.
• بناء خطط القوى العاملة المستدامة.

• استراتيجيات جذب واستقطاب الكفاءات.
• بناء العلامة الوظيفية.
• تحسين تجربة المرشح والموظف.
• استراتيجيات الاستقطاب في سوق العمل المتغير.

• أسباب دوران الموظفين.
• استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
• إدارة المواهب ذات الإمكانات العالية.
• المسارات الوظيفية والتطوير المهني.

• تحديد فجوات المهارات.
• التعلم والتطوير المستمر.
• بناء المهارات المستقبلية.
• نقل المعرفة وإدارة المعرفة المؤسسية.

• إعداد القيادات المستقبلية.
• تطوير الصف الثاني.
• التخطيط للتعاقب الوظيفي.
• بناء خطط الإحلال للوظائف الحرجة.

• تعزيز مشاركة الموظفين والارتباط الوظيفي.
• إدارة الأداء والتحفيز.
• بناء ثقافة مؤسسية إيجابية.
• الرفاه الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة.

• أثر التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي على رأس المال البشري.
• المهارات الرقمية والمستقبلية.
• أنماط العمل الحديثة والمرنة.
• إدارة التغيير والتحول في بيئة العمل.

• تحديد مخاطر رأس المال البشري.
• إدارة مخاطر فقدان الكفاءات.
• حوكمة الموارد البشرية.
• استمرارية الأعمال ونقل المعرفة.
• السياسات والضوابط الداعمة للاستدامة.

• مؤشرات قياس رأس المال البشري.
• قياس العائد على الاستثمار في الموظفين.
• تحليل بيانات ومؤشرات الموارد البشرية.
• إعداد لوحة مؤشرات رأس المال البشري.
• إعداد خطة متكاملة لاستدامة رأس المال البشري.
• تطبيق عملي ودراسة حالات.