تصميم الهياكل التنظيمية وإعداد قادة التنظيم للتصميم والتنفيذ الاستراتيجي - اسطنبول 06 ديسمبر 2026
: 8مقدمة:
في ظل التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال، لم يعد الهيكل التنظيمي مجرد إطار يحدد المستويات الإدارية والعلاقات الوظيفية، بل أصبح أداة استراتيجية تسهم في تحقيق أهداف المنظمة ورفع كفاءة الأداء وتعزيز المرونة والقدرة على التكيف. ومن هنا تبرز أهمية امتلاك القيادات التنظيمية للمعارف والمهارات اللازمة لتصميم هياكل تنظيمية متوائمة مع الاستراتيجية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات بما يدعم التكامل المؤسسي ويحد من الازدواجية والتداخل.
يأتي هذا البرنامج التدريبي لتمكين القيادات والمختصين من فهم العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي، وتحليل الوضع التنظيمي القائم، وتصميم الهياكل التنظيمية المناسبة، وإدارة التغيير المرتبط بها، إلى جانب تطوير قدراتهم القيادية في قيادة عمليات التصميم والتنفيذ الاستراتيجي وتحويل التوجهات الاستراتيجية إلى ممارسات ونتائج ملموسة.
اهداف الدورة:
- فهم المفاهيم والأسس الحديثة لتصميم الهياكل التنظيمية.
- تحليل العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي والأداء المؤسسي.
- تشخيص الهيكل التنظيمي الحالي وتحديد جوانب القوة وفرص التحسين.
- تصميم هياكل تنظيمية تتوافق مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات بوضوح.
- معالجة التداخل والازدواجية والفجوات التنظيمية.
- فهم أساليب تصميم الوظائف والوحدات التنظيمية وتوزيعها.
- تطوير مؤشرات لقياس فعالية الهيكل التنظيمي.
- تعزيز مهارات القيادة اللازمة لتنفيذ التحولات التنظيمية والاستراتيجية.
- إعداد خطط عملية لتطبيق الهيكل التنظيمي وإدارة التغيير المصاحب له.
- ربط التصميم التنظيمي بعمليات التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
- بناء قدرات القيادات على قيادة الأداء والتحسين المستمر.
المحاور العلمية:
اليوم الأول: الاستراتيجية والتصميم التنظيمي
- مفهوم التصميم التنظيمي.
- العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل.
- نماذج الهياكل التنظيمية.
- مبادئ التصميم التنظيمي الفعّال.
اليوم الثاني: تشخيص الهيكل التنظيمي
- تحليل الهيكل الحالي.
- تحديد الفجوات والتداخلات.
- الازدواجية التنظيمية.
- تحليل خطوط السلطة والمسؤولية.
اليوم الثالث: نماذج وتصميم الهياكل التنظيمية
- الهيكل الوظيفي.
- القطاعي والمصفوفي.
- الهياكل المرنة والشبكية.
- اختيار النموذج المناسب للمؤسسة.
اليوم الرابع: المواءمة الاستراتيجية والتنظيمية
- ربط الهيكل بالأهداف الاستراتيجية.
- تحديد الوحدات التنظيمية المطلوبة.
- توزيع الاختصاصات.
- المواءمة بين الاستراتيجية والموارد.
- اليوم الخامس: الوظائف والأدوار والمسؤوليات
- تصميم الوظائف القيادية والإدارية.
- تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
- مصفوفة
- منع التداخل والازدواجية.
اليوم السادس: الحوكمة وصنع القرار
- تصميم مستويات الحوكمة.
- الصلاحيات واتخاذ القرار.
- آليات التنسيق بين الإدارات.
- المساءلة والشفافية.
اليوم السابع: تخطيط القوى العاملة والقدرات
- تحديد الاحتياجات التنظيمية من الموارد البشرية.
- تحليل الفجوات في القدرات.
- بناء القدرات القيادية.
- المواءمة بين الهيكل والقوى العاملة.
اليوم الثامن: قيادة التغيير وإعادة الهيكلة
- إدارة التغيير التنظيمي.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- التواصل أثناء إعادة الهيكلة.
- إدارة الانتقال إلى الهيكل الجديد.
اليوم التاسع: تنفيذ التصميم التنظيمي
- إعداد خطة التنفيذ.
- تحديد مراحل ومبادرات التنفيذ.
- إدارة المخاطر.
- مؤشرات نجاح الهيكل التنظيمي.
اليوم العاشر: المشروع التطبيقي
- تشخيص هيكل تنظيمي.
- تصميم الهيكل المستهدف.
- تحديد الأدوار والصلاحيات.
- إعداد خارطة تنفيذ الهيكل.
- عرض المشاريع ومناقشتها.
